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agil sein Erfolgsfaktor Agilität

Agil werden: agiles Mindset, agile Führung und agile Teams entwickeln


agil werden


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Neue digitale Arbeitswelt

Mit der Digitalisierung verändert sich die Arbeitswelt.

Diese neue Welt ist schnell, anspruchsvoll und unübersichtlich – oder eben VUCA.

Die VUCA-Welt zeichnet sich aus durch:

  • Volatilität (Schwankungsintensität)
  • Unsicherheit (Unvorhersehbarkeit)
  • Komplexität (Schwierigkeit und Änderungen)
  • Ambiguität (Mehrdeutigkeit)


Agilität – die Vorteile

Vorteile für Unternehmen

Arbeitsformen verändern sich. Dies bietet Chancen für Unternehmen.

Besonders die agile Arbeitsweise verspricht Erfolg.

Die Vorteile für das Unternehmen: 

  • Risiken sinken
  • Kundenzufriedenheit steigt
  • Produktivität steigt
  • Neue Ideen und Innovationen

Vorteile für Mitarbeitende

Agile Mitarbeitende verinnerlichen agile Werte und Prinzipien.

Die Vorteile für Mitarbeitende:

  • Besserer Umgang mit Veränderung
  • Bessere Zusammenarbeit im Team
  • Effektivere Kommunikation
  • Selbstorganisierte Arbeitsweise

agil sein – agile Mitarbeitende als Erfolgsfaktor

Damit die digitale Transformation gelingt, müssen deine Mitarbeitenden fit und bereit sein. Agilität gilt als probates Mittel für den Erfolg in der digitalen Welt.

Agile Mitarbeitende sind der Erfolgsfaktor für die Arbeit in der neuen digitalen Arbeitswelt. 

In vier zentralen Bereichen entwickeln Mitarbeitende agile Skills.

Mit den agil-Workshops trainieren Teilnehmende mit psychologischen Brettspielen (Serious Games) gezielt die nötigen Kompetenzen.

Agil werden – die Workshops

Growth Mindset

Das Growth Mindset ist der Kern der Agilität und des agilen Mindsets.

Menschen mit dem Growth Mind können und wollen sich laufend weiterentwickeln.

Der Growth Minset ist der  Glaube, mit Leistung alle Herausforderungen zu meistern, stärkt die Widerstandskraft, fördert die intrinsische Motivation und die Flexibilität bei Veränderungen.

Mit dem Growth Mindset kommt der feste Glaube, dass alles machbar ist. Durch Fleiss und den Willen sich weiterzuentwickeln, lässt der Erfolg nicht lange auf sich warten.

Besonders in der dynamischen neuen Arbeitswelt, verändern sich die Anforderungen. Um flexibel darauf zu reagieren – dabei hilft der Growth Mind.


Growth Mindset Workshop

agiles Mindset

Das richtige Mindset ist die Grundlage für die agile Arbeitsweise. Das agile Mindset baut auf dem Growth Mindset auf. Mit der agilen Einstellung – dem agile Mind – legen Mitarbeitende, Führungspersonen und Selbständige das Fundament für agiles Arbeiten.

Aussagen von Mitarbeitenden in einem Team mit dem Agile Mind. Wir:

  • wollen zufriedene Kunden
  • liefern nachhaltige Qualität
  • organisieren uns selbst
  • begrüssen Veränderungen
  • entwickeln uns weiter
  • haben Teamrollen und Verantwortlichkeiten geklärt
  • vertrauen und unterstützen uns im Team
  • kommunizieren effektiv


Mindset Workshop

agile Führung

Die Ansprüche an Führungspersonen steigen. Agile Führung ist das probate Mittel für die Anforderungen der digitalen Arbeitswelt:

Aussagen von agilen Führungspersonen:

  • Rollen und Verantwortungen sind geklärt
  • Ich gehe als Vorbild voran
  • Wir erreichen gemeinsam unsere Ziele
  • Mein Team ist selbstorganisiert
  • Feedback und Vertrauen bringen uns weiter
  • Wir lernen (aus Fehlern)
  • Ich schaffe das optimale Umfeld für mein Team


Führungsworkshop

agile Teams

Die Zusammenarbeit im Team entscheidet über Erfolg oder Misserfolg, besonders in der digitalen Welt.

High Performing Teams:

  • arbeiten auf ein gemeinsames Ziel hin
  • haben zusammen Erfolg
  • unterstützen sich gegenseitig
  • respektieren und vertrauen sich
  • entwickeln sich weiter
  • nutzen die unterschiedlichen
  • Fähigkeiten der Einzelnen im Team


Team Workshop

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    Skills new work

    agile Kompetenzen

    Agile Mitarbeitende kennen sich mit agilen Arbeitsweisen aus und verfügen über zentrale Schlüsselkompetenzen, wie z.B. Selbstorganisation oder Kollaboration.


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